Στις 30 Ιανουαρίου 2018 πραγματοποιήθηκε η τελετή υπογραφής για την παγκόσμια στρατηγική συνεργασία μεταξύ της WandeKai και της WATTS.
Η Watts είναι παγκόσμιος ηγέτης σε ποιοτικές λύσεις νερού για οικιακούς, βιομηχανικούς, δημοτικούς και εμπορικούς χώρους.Η WandeKai έχει δημιουργήσει μια ισχυρή σχέση συνεργασίας με τη Watts για περισσότερα από 10 χρόνια με προϊόντα υψηλής ποιότητας και καλή εξυπηρέτηση. Η συνεργασία μας περιλαμβάνει: Βαλβίδα τροφοδοσίας τετάρτου στροφής.Βαλβίδες τροφοδοσίας πολλαπλών περιστροφών ;F1960 & F1807Ορειχάλκινα εξαρτήματα ;Σφαίρα ορειχάλκινη βαλβίδα κ.λπ.
Μόνο όταν μπορεί να αναπτυχθεί η συνεργασία, η συνεργασία μπορεί να είναι win-win και η συνεργασία μπορεί να βελτιωθεί.
Η στρατηγική συνεργασία βασίζεται σε μακροπρόθεσμους κερδοσκοπικούς λόγους, βασισμένους σε κοινά συμφέροντα, για την επίτευξη εις βάθος συνεργασίας. Αρχικά, εξετάστε τον τρόπο δημιουργίας βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων κοινών συμφερόντων.Η λεγόμενη στρατηγική είναι να προχωρά κανείς από το σύνολο, να εξετάζει ο ένας τα συμφέροντα του άλλου και να μεγιστοποιεί τα συνολικά συμφέροντα.
1. Πώς να κατανοήσετε σε βάθος τη στρατηγική διαχείριση της επιχείρησης
Στρατηγική — Συνολική λήψη αποφάσεων για σχετικά μεγάλο χρονικό διάστημα
Η στρατηγική έχει τα χαρακτηριστικά της καθοδηγητικής, συνολικής, μακροπρόθεσμης, ανταγωνιστικής, συστηματικής και ριψοκίνδυνης
2.Μελέτη για νοητικά μοντέλα μάνατζερ
Τα νοητικά μοντέλα των διευθυντών επηρεάζουν διαφορετικούς τύπους στρατηγικών αποφάσεων που καθορίζουν την απόδοση μιας εταιρείας
Σκέψη – δράση – συνήθεια – χαρακτήρας – πεπρωμένο
3.Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και βασική ανταγωνιστικότητα
Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι ένα σύνολο παραγόντων ή ικανοτήτων που επιτρέπουν σε μια εταιρεία να ξεπερνάει σταθερά τους ανταγωνιστές της
Η βασική ανταγωνιστικότητα είναι πολύτιμη, σπάνια, αναντικατάστατη και δύσκολο να τη μιμηθεί κανείς
4. Πώς να κάνετε στρατηγικό σχεδιασμό κάτω από την τρέχουσα κατάσταση
Ενόψει του μεταβαλλόμενου οικονομικού περιβάλλοντος, χρησιμοποιούμε μια ποικιλία αναλυτικών εργαλείων για την επίλυση των προβλημάτων στρατηγικού σχεδιασμού των επιχειρήσεων
5.Επιλογή ανταγωνιστικής στρατηγικής των επιχειρήσεων στο παρόν στάδιο
Μάθετε από τις επιτυχημένες και αποτυχημένες στρατηγικές περιπτώσεις κινεζικών και ξένων επιχειρήσεων, καθορίστε τη στρατηγική σημασία και επιλέξτε τον τρόπο στρατηγικής διαχείρισης που είναι κατάλληλος για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων.